後発での逆転劇を起こした医療機器製造メーカー

業界では後発だった医療機器製造メーカーのE社。先発企業の土俵で追いかけるのではなく、競合他社には持っていない特色を前面に出す戦略へと脚本を書き換えました。国内での認知を焦らず、その独自性が最も評価される海外マーケットで勝負すると火がつき大ブレーク。実績という何よりの証明を携え、海外から日本に逆輸入する形で国内市場に浸透しました。戦う場所を変えれば後発は不利ではない——市場選択もブランディングである事例です。