代表取締役　平松誠一

米国Washington D.C/The American University Economics卒。NTTドコモ入社、1996年NTT DoCoMo東海(名古屋市)を最後に退社。
入社以来、東京・名古屋・大阪で一貫して広告宣伝・マーケティングに携わる。
退社後、ベレネッツの前身となる会社に同年入社後、数年かけて業態変換を行い、現在の「非広告ブランディング/データブランディングサービス」運営に至る。

なぜ、ベレネッツと仕事をすると
企業は驚くのでしょうか？

企業自体の認知度を上げたい、見込み客にもっと認知してもらいたい、集客したい、
今までお願いしていた業者が成果を出せない。
そんなお問い合わせから、弊社とのお付き合いが始まります。
最初のミーティング時にほとんどの企業が驚くことがあります。
それが・・・
・非常に分かりやすく説明していただきました。
・経営陣はブランディングやマーケティングのことを理解していなかったのですが、 　非常に満足して進めることになりました。
・こんなにメンバーが興奮するミーティングは初めてです。
・事業紹介をしなくてもビジネスモデルや特徴を既に理解されていたので驚きです。
・経営の観点から経営陣と話ができたことで非常に満足です。
・今回初めて担当部署に配属されたが、ミーティングの後、すぐにやるべきことが理解できた

分かりやすい、というものなのです。

私たちは、広告代理店ではありません。私たちは経営コンサルティング会社ではありません。
顧客企業の認知を上げるため、収益・集客を劇的に改革するための「バーチャル・ブランディング／マーケティング部」です。

同じ「社内」の人間と話すときに、双方が腹落ちできないミーティングは意味がないですよね？

私たちは徹底的にわかりやすく話します。
私たちは専門用語を使いません。

「非広告®」とネーミングした理由

私は以前NTT DoCoMoに勤務しており、その時に広告宣伝・マーケティング担当だったのです。
90年代のドコモは（今もそうですが）広告宣伝投資額が日本でも有数でした。
つまり「猛烈なPUSH戦略」です。

どの時間帯のテレビでもCMが流れ、あらゆる媒体広告（その頃はテレビ・
新聞・雑誌・交通広告がメインでした）を投入するという感じでした。
しかしながら、携帯電話もポケットベルもはるかに広告予算を持たない競合他社にどんどんシェアを奪われていたのです。

最後の勤務地となった名古屋では、ポケベルは大差を付けて月間シェアで負けるような状態でした。

そこで気づいたことがあります。
「広告を使ってPUSHしてもダメだ・・」

以降はこれらの手法を反面教師とし、「非広告で再現性のある」ブランディング＋マーケティング事業を行ってきました。
これが今に至るまでの弊社のスタンス「非広告」です。

PUSHの代わりに、PULL（引きつける）で認知度を上げ、集客し、売り上げを上げる。

非広告ブランディング®が生まれました。

※「非広告ブランディング」及び「データブランディング」という言葉は弊社が商標を
登録しております。

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